Metas são o que costumam guiar as empresas, é para isso que todo o quadro de colaboradores existe. Para alcançar aquilo que a diretoria definiu para mês, trimestre, semestre ou ano.
Contudo, meta definida e meta batida são coisas diferentes. É preciso uma equipe motivada e preparada para alcançar tudo aquilo que a empresa está buscando. Essa motivação deve ser trabalhada dia após dia, e no artigo de hoje vamos te mostrar muitas formas de recompensar seus colaboradores de top performance.
Qual a importância de recompensar o colaborador?
Funcionário são pessoas, e pessoas têm seus próprios sonhos, ambições e sentem satisfação em cumprir tarefas, principalmente se elas tiverem uma recompensa ou uma motivação por trás.
O trabalho é uma via de mão dupla, onde o colaborador presta seu serviço e alcança os resultados que a empresa busca e a empresa o recompensa com o salário e benefícios.
Atualmente, a preocupação com o colaborador é ainda maior, por isso é importante a empresa pensar em outras formas de recompensas, saindo do usual. Quando o funcionário entende que batendo a meta do trimestre ele pode receber até 2 vezes seu salário, por exemplo, sua animação e foco no trabalho fica maior, não é mesmo?
Com o objetivo cumprido, a vida pessoal e profissional vão evoluindo, os sonhos vão sendo realizados, a produtividade no trabalho aumenta e a taxa de rotatividade da sua empresa também diminui.
Agora, como conseguir recompensar os colaboradores de forma justa?
1. Ofereça remuneração extra
Recompensa em forma de remuneração é uma das mais eficientes que existem. Uma forma simples é colocar uma meta para ser batida em certo período de tempo, como 3 meses, por exemplo. Ao final desse tempo e meta alcançada, pode ser acordado uma bonificação em cima do salário, como recebê-lo dobrado no mês seguinte.
Esse tempo também pode ser ao final do ano, com a participação sobre os lucros da empresa. Tudo vai depender do caixa disponível para essa ação e o que funciona melhor para a sua empresa e mercado.
2. Defina premiações
Dinheiro não é a única coisa que move o ser humano. Alguns tipos de prêmio podem funcionar muito bem, como as experiências, por exemplo: viagens, jantares e shows.
Para colaboradores mais novos ou com interesse em aprimorar seus conhecimentos, uma bolsa de estudos em um curso ou pós-graduação é uma ótima pedida.
3. Dê presentes
Quem não gosta de ganhar um presente, não é? Nesse caso, busque por algo mais pessoal e útil, que o colaborador usará no seu dia a dia.
Você pode ir desde kits de vinho e queijo, kit de churrasco até malas para viagens.
Conclusão
Colocando a estratégia de remuneração por resultado em ação, você com certeza terá maiores resultados financeiros, com entregas de tarefas concluídas com qualidade e colaboradores cada dia mais felizes e animados em fazer parte da sua empresa.
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Até a próxima.